婦女動力基金（下稱HER Fund）在面對領導層轉變時，尋求魚木同行的支援，不僅是為了他們的團隊，更是為了他們資助的基層組織。Jade和Felicia分享了當中的經歷與成果。

「在魚木同行的引導下，我漸漸對自己的判斷建立信心，接手管理崗位時思路也清晰得多。」‍

Jade

署理行政總監，HER Fund

Felicia

助理項目經理，HER Fund

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可否簡單介紹一下婦女動力基金（HER Fund）？

Jade：HER Fund於2004年成立，是香港唯一一間推動性別平等的民間女性基金會，主要透過撥款、能力建設及資源拓展以支援邊緣社群及組織成長。

最初聯絡魚木同行時，機構正處於怎樣的情況？

Jade：機構同時有兩方面發展。一方面，我們希望為受資助的合作夥伴騰出空間，讓他們回望自身的組織發展，制訂下一步可行的做法, 逐步增強能力和韌性。

另一方面，我們正經歷領導層交接的階段，新接任的管理層同事需要培訓

項目團隊也需要有系統的支援，才能一起成長。

魚木同行提供了哪些具體支援？

Felicia：魚木同行為我們設計了三個支援方向。

第一個，著重於 受HER Fund資助的合作夥伴的組織發展，並以兩種形式進行：一個是關於反思組織發展的工作坊，另一個是關於領導層過渡的研討會。

我們大多數的合作夥伴都是規模較小的基層非政府組織，員工人數較少，通常由義工營運，行政能力有限，但卻承受著資助方越來越大的壓力，要求他們證明成效、確保合規。市面上大多數組織發展的框架都是為大型機構而設，小型組織根本無從套用。

Phoebe並沒有搬出一套坊間通用的框架，而是針對小型組織常見的難題，另行研擬了一套評估框架，並細心編排工作坊的形式，讓參加者能互相學習，一起思考具體可行的下一步。

第二個研討會的主題是領導轉型，由Judy主持。Judy曾在三次重大領導轉型中擔當關鍵角色，包括HER Fund和一個國際組織的交接經驗。這些經驗令她能夠展開既貼地、又對組織變革有深刻理解的經驗分享。 

Jade：另外兩個項目是為HER Fund的同事而設。一個是面向全體同事的具有性別角度領導力（Transformative Feminist Leadership，下稱TFL）同路人計劃，另一個是為項目團隊而設、為期六個月的陪伴指導項目。

TFL 同路人計畫每兩個月將全體同事聚在一起學習討論如何理解和實踐具有性別角度領導力，我們把「領導力」重新定義為整個組織共同承擔的責任，而非管理層的專利。

同時，項目團隊參加了一個為期六個月的項目，內容包括評估申請、陪伴合作夥伴，以及加強我們對策略撥款的學習、監測和評估。與此同時，團隊也正在籌備逆境應對資助計劃（Community Response Grants），這是針對緊急需求的快速撥款，而Phoebe全程提供了諮詢支援。

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與魚木同行合作後，帶來了什麼轉變？

Jade：對我們的合作夥伴而言，工作坊和研討會讓他們覺得組織發展更切實可行，也更貼近他們的實際情況。

他們不必再用大型機構的標準衡量自己，而是可以按自身規模思考哪些做法行得通，彼此交流，釐清下一步。各團隊因此對自身的組織發展能力更有信心。研討會的進行方式，如同行互學、有空間對話交流、反思，本身就是一種互相支持。我認為這一點很容易被忽略。

對HER Fund而言，這次合作讓我們對陪伴合作夥伴的方式有了更清晰的框架。再放闊一點看，我們當時正處於領導層交接的關鍵時期，團隊經歷了一段充滿不確定和自我懷疑的日子，轉變難免帶來壓力。在那段脆弱卻又需要坦誠的時刻，Phoebe沉穩地出現，幫我們找到方向。有她的指導和鼓勵，我們走過了那段艱難時期，也從中成長。

Felicia：對我個人而言，與Phoebe定期傾談讓我有空間思考怎樣把自身優勢帶進管理工作。在此之前，我真的不確定自己是否能勝任這個職位。Phoebe營造了一個不帶任何批判的環境，讓我可以暢所欲言地思考，之後再給出切實可行的建議。在魚木同行的陪伴指導下，我逐漸開始信任自己的判斷，接手管理崗位時思路也更清晰。

您會對其他正在考慮與魚木同行合作的機構說些什麼?

Felicia：我想強調的是，會與會之間的溝通比我預期來得重要。 Phoebe 從一開始就講明，會議以外也可以隨時找她。這種持續的溝通讓她清楚事情的進展，當突發情況出現，我們之間的連結早已建立。

Jade：我最重視的是，魚木同行提供的支援始終緊貼著我們實際面臨的問題，而不只是停留在理論框架層面。Phoebe 經驗豐富，曾與世界各地的公民社會團體和女性基金會合作，對香港具體情況的理解非常透徹，並能夠根據實際情況調整、應用她的經驗，而非硬生生的套用。正因如此，在如此關鍵的時刻，她們的支援尤其重要。我會向任何正在經歷轉型期的領袖，或任何需要真正陪伴而非泛泛建議的組織，推薦魚木同行。