風雨蘭與關注婦女性暴力協會（ACSVAW）希望暫時停一停，認真思考下一步的發展方向。我們與莊子慧（Doris Chong） 探討了她與魚木同行合作時的策略規劃過程，當中包括深思參與和機構既有的長處。

「Judy和Phoebe和我們合作時，沒有任何前設，而是花時間了解我們，以及我們機構的真正意義。」
- 莊子慧 ‧ 風雨蘭暨關注婦女性暴力協會總幹事-

可否介紹一下風雨蘭和關注婦女性暴力協會（ACSVAW）？

Doris：風雨蘭和關注婦女性暴力協會（ACSVAW）在過去近三十年來一直致力支援遭受性暴力的婦女，並倡議解決相關問題。

最初聯絡魚木同行時，機構是什麼狀況？

Doris：過去一年，我們覺得有必要停下來，深思我們的策略。我們想先放下即時要處理的事，思考一些更宏觀的問題，例如我們是什麼樣的一個機構，我們需要什麼，以及我們希望如何發展。

正因如此，我們想和魚木同行合作。 Judy 和 Phoebe在與非政府組織合作方面經驗豐富，尤其是在中小型非政府組織方面。她們理解我們這類機構所承受的壓力，但不會自認已了解一切，會先花時間去了解我們的職員、文化和具體情況。

這對我們很重要，因為我們機構非常重視人文關懷，魚木同行很理解每個組織都有它獨特的運作方式。

整個過程如何？

Doris：Judy 和 Phoebe所用的其中一種方法是女性主義欣賞探詢法（Feminist Appreciative Inquiry approach）。即從優勢、可能性和現有資源出發，而非從問題或差距入手。這與較傳統的規劃方式完全不同，後者通常以辨識劣勢和風險為始。

這有點不同的出發點確實影響了整個過程，建設更開放的對話氣氛，引導我們深思現有的資源，而不是缺乏了什麼。

另一個重點是，Judy和Phoebe令我們認知，策略規劃不應僅限於董事會或高層主管。如果要計劃切實可行，就要讓組織內的所有同事以及其他持分者參與其中。基於整個過程來自組織的整體經驗，而非少數高層的決定，更廣的參與帶來真正的影響，

我很感激的是，她們並非只是來建議完就走，而是全程陪伴，陪我們梳理思路，並不斷提醒我們，如果計劃要真正奏效，溝通和持分者的參與才是關鍵。

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這項工作的成果如何？

Doris：成果遠超於一份策略計劃。整個過程本身就能加強組織內部各部門之間的關係，增強團隊的信心。

與魚木同行合作，推動我們思考接下來的工作。因整個過程是協作式的，令我們對未來發展方向，以及實現目標所需的情況有更深共識。

回望這段經歷，什麼最令你印象深刻？

Doris：最令我印象深刻的是，Judy和Phoebe 有一套清晰的流程，但她們從不默守成規，而是會認真聆聽，從而回應我們的實際情況，再作調整。

策略規劃有時會讓人覺得過於技術性，或與日常工作脫節。而這個流程獨特在於，與我們的價值觀、人際關係以及機構的實際情況緊密相連。